为推进堵漏增收“揭榜挂帅”工作顺利进行，确保通行费收入应收尽收、颗粒归仓，全面推进收费运营管理创新增效，6月2日，武黄运营公司召开2023年堵漏增收“揭榜挂帅”工作推进会，公司党委副书记、总经理唐红伟，党委委员、副总经理鲁传杰，“揭榜挂帅”相关单位参加会议。
      会议传达了运营集团收费稽查座谈会会议精神，通报2023年堵漏增收工作进展情况，各“揭榜挂帅”团队汇报了堵漏增收“揭榜挂帅”工作的措施和打算，“揭榜挂帅”团队牵头单位就推进团队“揭榜挂帅”工作做了表态发言，公司领导和“揭榜挂帅”团队队长签订了目标责任状。
      会议强调，一是要提高政治站位。堵漏增收“揭榜挂帅”工作是深入落实集团“执行力大提升”的重要举措，是公司选才育才用才机制的探索创新，各团队应充分发扬敢挑最重担子、敢接烫手山芋、敢啃最硬骨头的勇气和精神，全面落实各项工作。二是要明确目标任务。堵漏增收“揭榜挂帅”是落实公司“提质增效年”目标任务的重要途径，各团队要根据榜单内容，全面梳理工作方向，形成团队合力，以解决问题为导向，创新工作思路、定期分析总结等，为全年堵漏增收工作奠定坚实基础。三是要加强沟通交流。堵漏增收“揭榜挂帅”是以实现“全局胜”助推“大局赢”，各揭榜团队站在同一赛道和起跑线，应及时发现、总结和宣传稽查工作中的亮点，加强团队之间沟通交流、资源共享、互利互助，从而实现合作共赢的大好局面，确保完成全年堵漏增收目标任务。 
      下一步， 武黄运营公司将持续推进堵漏增收“揭榜挂帅”工作，围绕“提质增效年”工作目标，创新堵漏增收“揭榜挂帅”工作机制，坚持问题导向，进一步优化堵漏增收“揭榜挂帅”的沟通帮扶机制，及时总结经验，固化成果，切实提升收费管理水平，为助力集团“双千亿”目标，打造世界一流企业贡献武黄力量。