为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想， 落实运营集团工作部署和武黄运营公司“提质增效年”工作目标，武黄运营公司深入智能化设备应用站所开展调研指导，收集解决智能化设备运营中存在的问题，为开展智能化设备应用站所班组架构优化试点工作做好前期准备。
      为确保智能化设备应用站所班组架构优化试点工作的顺利开展，公司前期向相关站所征求智能化设备运行过程中存在的问题，并及时向科技公司进行反馈。此次调研工作公司业务部门与科技公司成立调研小组，坚持问题导向和目标导向，在收费现场仔细观看自助发卡机和自助缴费机的运行情况，询问了现场工作人员在运行中存在的问题。在管理所征求了智能化设备运营管理中存在的问题，科技公司对前期运营存在问题的整改情况进行回复，针对本次收集的问题现场开展讨论，探讨优化方案和办法，对需要后期决绝的问题明确整改期限和应急处置方案，希望科技公司加大对智能化应用站所的保障力度，建立共同协调机制，定期收集智能化设备运营的问题和困难并予以解决。
      下一步，武黄运营公司将坚持深入基层一线，把脉问诊，问计寻策，制定智能化设备运营管理的实招好招，确保智能化设备应用站所班组架构优化试点工作顺利实施，促使调查研究同武黄发展的需求相结合，推进武黄运营公司收费运营工作高质量发展。