为提升人事管理效率，助推公司执行力大提升全面落地见效，5月19日，武黄运营公司开展人事政策宣讲及业务培训，副总经理、工会主席付金爽、各单位、各部门人事工作者参加会议。

        会上，人力资源部主要采用文件领读、政策宣贯、现场答疑的方式，详细解析了人资日常工作、人力资源管理系统操作、补充医疗保险政策、社会保险政策等，进一步规范了员工入离职流程、合同签订、考勤假期管理、工资薪酬版块易错项目等日常工作操作流程。

        会议强调，一是要提高思想认识，增强学习自觉性和责任感。以集团三项专项行动为重点，加强人事政策及业务的学习，以人事政策行家理手的“真本领”为员工疏困解忧，服务于运营收费养护等中心工作。二是要明确培训任务，确保学有所思所悟所获。以公司“提质增效”年活动为契机，以解决问题为导向，创新工作思路、培训形式，采取测试互动、研讨交流、云端学习等多种形式，推动人事管理工作提质增效。三是要严守学习纪律，确保培训效果学以致用。端正态度强化作风，务实高效，做到“一听二思三讲”，认真听讲、用心思考，做一名合格的基层人事政策宣讲者，做到学以致用用以促学，争当武黄公司人事工作真行家。

        为此次培训能真正地见实见效，公司人力资源部潜心钻研“武林绝学”，蓄力勃发，欲问破局以何术，答曰三招足已。

        一曰“点穴手”，攻其弱点，解学不达意之局。人力资源部前期向各单位征集疑问与建议，做好需求调查，结合日常工作，找准弱点，精准“点穴”，以“干什么学什么，缺什么补什么”为导向，合理定制培训内容，帮助各单位填补知识空缺、补齐能力短板，以实现自我“解穴”之效。二曰“金钟罩”，巩固知识，解思而不学之局。打铁还需自身硬，为清晰直观地理解人事工作“干什么”“怎么干”“为什么”，便于各单位将人事政策看明白、学通透、想透彻、常学习，人力资源部依据流程将人事制度编排成册，为各单位献上人事工作的“新华字典”，帮助人事工作人员加深政策理解、提高自身能力素养，练就知识的“铜墙铁臂”。三曰“铁砂掌”，操练自身，解学而不思之局。百学不如一练，培训是否有成效，需参考“实战”结果。人力资源部以试题为“试金石”，建立反馈机制，督促员工们将知识练“活”吃“透”，以防“食书不化”。知识的转换需要结合实际的思考以及员工的自我磨砺，培训也不仅只看一时之效。人力资源部将持续追踪培训结果，在季度检查中进行抽查提问，努力延长知识“保质期”，降低思维“折旧率”。

        通过此次培训，员工们的人事管理能力得到了进一步提升。下一步，人力资源部将立足实际，瞄准员工能力刚需，积极组织人事管理业务交流学习，以“传、帮、带”的方式实现知识传递，推动教育培训多元化、高质量发展，为武黄运营公司实现人员效能最大化、落实执行力大提升打下良好基础。